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有机肥生产线项目经理的分级和认证

发布时间:2016-07-27 14:28      浏览次数:
        在项目型有机肥生产线企业,项目管理能力业已成为有机肥生产线企业保持和凸显优势的核心竞争力,而项目经理资源已经成为有机肥生产线企业最为宝贵的核心人力资源。
        但是,在中国有机肥生产线企业中,项目经理的地位和生存环境却并不理想。在多数中国有机肥生产线企业, “项目经理”这个名词伴随着的含义往往是“责任永远大于权利”,“相对职能经理处于弱势地位”,“工作量常常是满负荷甚至超负荷”,“属于临时岗位,缺乏职业稳定性,在有机肥生产线企业的发展前途没有保障”。
        而通过建立有机肥生产线企业内部的项目经理分级和认证体系,为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道,使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足,可以有效激发项目经理的主观能动性,使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力,为有机肥生产线企业项目经理整体胜任力的有效提升提供一个良性的制度保障。
 
        会有更多的有机肥生产线企业意识到建立项目经理分级认证体系对有机肥生产线企业的长久价值,并将建立项目经理分级和认证体系作为有机肥生产线企业进行项目经理激励和项目管理能力提升的一个有效解决方案。

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